Kennisbank

Inner Development Goals: van persoonlijke groei naar duurzame impact

De Inner Development Goals (IDG’s) laten zien dat echte duurzame verandering begint bij persoonlijke groei. Deze set van 23 vaardigheden – van zelfbewustzijn tot samenwerking en moed – helpt mensen de stappen te zetten die nodig zijn om de Sustainable Development Goals te realiseren. Bij Starters zitten de IDG’s verweven in onze programma’s om persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke impact te verbinden.

Veel mensen kennen de Sustainable Development Goals (SDG’s) – de zeventien doelen die wereldwijd richting geven aan een duurzamere en eerlijkere toekomst. Maar steeds vaker klinkt de vraag: hoe bereiken we die doelen eigenlijk? Want plannen zijn mooi, maar zonder verandering in menselijk gedrag blijven het lege beloftes.

Precies daar komen de Inner Development Goals (IDG’s) om de hoek kijken. Het idee: zonder persoonlijke ontwikkeling komen we niet dichter bij de SDG’s. Deze set van 23 vaardigheden en kwaliteiten laat zien wat er van mensen zelf nodig is om de SDG’s te realiseren. Denk aan zelfbewustzijn, empathie, kritisch denken, samenwerking en moed.

Clara van Haaften, Lead Professionals bij Starters, werkt al een tijd met dit gedachtegoed. Zij ziet de IDG’s als een kapstok om persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke impact samen te brengen.

 

Wat zijn de IDG’s?

De IDG’s zijn ontwikkeld door een internationale coalitie van onderzoekers en organisaties. Ze zijn onderverdeeld in vijf dimensies:

  1. Being
    Deze dimensie gaat over de relatie met jezelf. Het gaat om kwaliteiten als zelfbewustzijn, aanwezigheid en een innerlijk kompas. Door je eigen gedachten, emoties en waarden beter te leren kennen, word je minder reactief en meer in staat om bewust keuzes te maken.
  2. Thinking
    Hier draait het om je cognitieve vaardigheden. Kritisch denken, oog hebben voor complexiteit en het ontwikkelen van een langetermijnvisie helpen om betere beslissingen te nemen in een wereld vol verandering.
  3. Relating
    Relating gaat over zorg voor anderen en de wereld om je heen. Het omvat empathie, compassie, verbondenheid en nederigheid. Deze kwaliteiten zorgen dat je niet alleen vanuit je eigen belang handelt, maar ook oog hebt voor de gemeenschap en het grotere geheel.
  4. Collaborating
    Samenwerken staat centraal in deze dimensie. Communicatie, co-creatie en vertrouwen zijn sleutelbegrippen. Het vraagt om een open houding, waarin verschillen niet worden weggepoetst, maar juist benut voor gezamenlijke vooruitgang.
  5. Acting
    Acting gaat over daadwerkelijk in beweging komen en verandering mogelijk maken. Daarvoor zijn moed, creativiteit, optimisme en doorzettingsvermogen nodig. Deze eigenschappen zorgen dat ideeën niet op papier blijven, maar blijvende verandering creëren.


Clara legt het uit aan de hand van een filmpje over de IDG’s:

“Wat de Inner Development Goals laten zien, is dat het niet genoeg is om alleen plannen te maken of doelen te stellen. Als mensen niet in staat zijn om verandering te initiëren of er überhaupt mee om te gaan, komen we niet in beweging. Het raakt persoonlijke keuzes: ben je bereid iets te doen dat je lastig of spannend vindt  – zoals bijvoorbeeld minder vlees eten of je uitspreken over een bepaald thema? De IDG’s helpen ons de innerlijke vaardigheden te ontwikkelen om met ambitieuze veranderingen mee te bewegen.”

Bekijk het filmpje zelf hier via YouTube.

 

Persoonlijke ontwikkeling als fundament van impact

De Inner Development Goals laten zien wat wij bij Starters al jaren in de praktijk ervaren: dat duurzame verandering begint bij mensen zelf. Gedragsverandering, veerkracht en zelfbewustzijn zijn minstens zo belangrijk als plannen en strategieën. Wie impact wil maken in de wereld, kan niet om zichzelf heen.

Daarom besteden we in onze programma’s expliciet aandacht aan persoonlijke ontwikkeling. We nodigen deelnemers uit om te reflecteren op hun drijfveren, hun overtuigingen en hun manier van handelen. Het gaat niet alleen om kennis of methodiek, maar om het ontwikkelen van innerlijke kwaliteiten zoals eigenaarschap, zelfinzicht en moed om te kiezen voor wat je belangrijk vindt.

Die persoonlijke ontwikkeling verbinden we altijd aan de maatschappelijke context. Als je weet waar jouw kracht ligt, en waar je je door laat leiden, kun je jouw energie effectiever inzetten om verandering te realiseren. Een deelnemer die helder krijgt waar zijn of haar innerlijk kompas op gericht is, kan dat ook gebruiken om anderen mee te nemen in een groter verhaal. Zo wordt persoonlijke groei direct gekoppeld aan maatschappelijke impact.

In onze trainingen gebruiken we daarvoor een mix van praktische tools en reflectiemodellen. Denk aan het Elfje uit Theory U van Otto Scharmer, dat helpt om intuïtief woorden te geven aan wat er onder de oppervlakte speelt. Of het Japanse concept Ikigai, dat laat zien waar je talenten, passies en bijdrage aan de samenleving elkaar raken. Ook modellen als de Golden Circle van Simon Sinek, het Visievierluik van Van der Loo, Geelhoed & Samhoud en de SWOT-analyse van Albert Humphrey bieden houvast bij dit proces. Het zijn middelen die deelnemers structuur geven, maar altijd in dienst staan van hetzelfde doel: persoonlijke ontwikkeling inzetten voor duurzame verandering.

Zo komen persoonlijke groei en maatschappelijke innovatie bij Starters samen. Niet als losse onderdelen, maar als twee kanten van dezelfde medaille. En precies daar raken onze programma’s de Inner Development Goals: omdat ze zichtbaar maken dat echte impact pas mogelijk is als mensen de stap durven zetten om ook zichzelf te ontwikkelen.

 

Voorbeeld: Boost je Buurt

In het programma Boost je Buurt verzorgde Clara in april 2025 een workshop Persoonlijk leiderschap. In de workshop liet Clara de deelnemers eerst stilstaan bij hun eigen kernwaarden en overtuigingen. Met behulp van de RET-methode ontdekten ze hoe sterk je eigen bril bepaalt hoe je de wereld ziet. “We zien niet wat er is, maar de betekenis die we er zelf aan geven,” aldus Clara.

→ Lees ook: De RET-methode: hoe jouw gedachten je gevoel sturen (en hoe je dat verandert)

 

Vervolgens ging het over eigenaarschap en omgaan met weerstand. Clara gebruikte de Change Curve om te laten zien wat er gebeurt als de druk toeneemt. “Het is leuk dat je weet dat jij betekenis geeft, maar onder stress wordt het veel moeilijker om bewust te kiezen,” vertelde ze.

→ Lees ook: De Change Curve: omgaan met weerstand en verandering


Tot slot richtten de deelnemers zich op hun handelingsperspectief: waar heb je wél invloed op, en hoe kun je daar stappen in zetten?
“Hoe meer je bezig bent met jouw cirkel van invloed, hoe groter die wordt,” aldus Clara.

Deelnemers ontdekten dat persoonlijke groei direct verbonden is met hun maatschappelijke missie. Zoals Clara samenvat: “Persoonlijk leiderschap is het vermogen om je eigen gedrag te kiezen, onafhankelijk van de situatie. Dat kun je trainen door jezelf beter te leren kennen, eigenaarschap te nemen en te focussen op waar je echt invloed hebt.”

 

Waarom dit belangrijk is

De SDG’s geven richting, maar de IDG’s geven handvatten. Ze maken zichtbaar welke vaardigheden mensen nodig hebben om daadwerkelijk bij te dragen aan verandering. Voor Starters betekent dat: onze deelnemers niet alleen toerusten met methodes en kennis, maar ook met innerlijke veerkracht en leiderschap.

Clara vat het kernachtig samen:
“Zonder inner development komen we niet bij sustainable development. Het begint bij onszelf.”

 


 

Benieuwd hoe jij sterker kunt omgaan met verandering en weerstand? Ontdek onze programma’s voor jongerenprofessionals en onderwijs.

Nog zo’n dosis inspiratie?

De Change Curve: omgaan met weerstand en verandering

Verandering hoort bij het leven – en toch vinden de meeste mensen het lastig. Of het nu gaat om een reorganisatie, een nieuwe baan, een project dat anders loopt dan gepland of een persoonlijke uitdaging: verandering roept vaak weerstand op. Je voelt frustratie, boosheid of juist een soort verlamming. Dat is normaal, zegt de Change Curve. Dit model helpt begrijpen wat er gebeurt als je door een verandering gaat, en geeft handvatten om veerkrachtiger met die situatie om te gaan.

De RET-methode: hoe jouw gedachten je gevoel sturen (en hoe je dat verandert)

De RET-methode (Rationeel Emotieve Therapie) helpt je begrijpen dat niet de gebeurtenis zelf, maar jouw overtuiging bepaalt hoe je je voelt en reageert. Met de ABC-formule leer je irrationele gedachten herkennen en ombuigen naar helpende overtuigingen. Ontdek in dit artikel hoe de RET-methode werkt en hoe jij er direct mee aan de slag kunt voor meer veerkracht en persoonlijk leiderschap.